как вы относитесь к эпичности в рекламе? где задействованы огромные кол-во людей, техники. перед вами разворачиваются целые моря и континенты, все куда-то бегут и поют. вот вот начнется очередная мировая бойня, а вы наблюдаете за этим, с вашего дивана.
или же вам по душе минимализм?
среда, 6 мая 2009 г.
пятница, 24 апреля 2009 г.
пьянка
Мне кажется,что мозговой шторм можно сравнить с пьянкой. Веселой такой, молодой пьянкой :) Организатор пьянки/мозгового шторма всегда переживает и суетиться, когда все приходят он все равно самый довольный человек. Пришли, присели, начали выпивать/придумывать. Ну пьём, ну все пришли...а что-то так себе пока. И тут залетает запоздалый товарищ и вроде бы он не самый веселый среди вас, и даже не при огромных деньгах/идеях, но он пришел и пошло дело. Тосты веселее, идеи шумнее. И уже сосед не слушает друга, а в том конце комнаты вообще пляски пошли и истерических хохот. Пьянка в деле! Мозговой шторм в шумном океане! Идеи идут, причем записываются на клочки бумаги все причудливее и причудливее, прямо как в пьяном угаре. Но тут организатор,тот что вечно суетиться, говорит:Время, пора уже! И все сворачиваются, ну и расходятся.
Такой вот пьяный мозговой шторм получается... :)
Такой вот пьяный мозговой шторм получается... :)
четверг, 16 апреля 2009 г.
Россия,ага
Все чаще натыкаюсь на подобные мысли, да и сам прихожу к ним.
adme.ru многое из подобных мыслей структурировало:
Система 7+ в России избыточна, ее можно легко сократить до 4+
(1 — отвратительно, 2 — наносит ущерб бренду, 3 — неконкурентноспособно, 4 — клише)
По оценке ежемесячного экспертного совета ADDvalue только самые лучшие ролики из российского эфира получают «пятерки» по знаменитой системе, введенной в Leo Burnett Майклом Конрадом, а затем признанной во всем рекламном мире. Средняя оценка за март — 4, то есть «клише».
У нас все меньше наград в Каннах
Если раньше были награды, даже победы в категории Film, то последние годы не принесли нам ничего, кроме нескольких попаданий в шорт-лист, и нет никаких причин, чтобы в 2009 году мы показали прорыв.
Нет веры в силу креатива
Зато есть убежденность в том, что «пипл схавает». Западные рекламодатели сделали вывод, что куда как дешевле выйдет приложить немного усилий и сделать интересную кампанию, чем сделать очередное клише и долбить им в потенциального покупателя, тратя безумные деньги на количество контактов.
Зацикленность клиентов и медиапленеров на GRP приводит к тому, что среднестатистический зритель испытывает перегрузку от однообразия рекламы, если коротко сформулировать, то «потребителя задалбывают насмерть».
Российские фестивали рекламы дискредитировали себя
Давайте говорить правду — наши фестивали рекламы не отличаются хорошей организацией, всесторонним охватом всей индустрии и объективностью при определении победителей (пресловутый гамбургский счет и междусобойчики). И они, соответственно, не могут являться дополнительным стимулом для создания хорошей рекламы.
Судите сами — на ADCR рекламный ролик «Джинсы» РА Восход не попадает даже в шорт лист (в Жюри прозвучала формулировка «Провинциальное дерьмо», как рассказал AdMe.ru источник на рынке) и побеждает на Golden Drum.
Несовершенная система тестирования идей
Фокус-группы и согласование с одним только клиентом нас погубят. На фокус-группе практически невозможно получить реальные данные. Слишком мала выборка участников для хоть какой-нибудь репрезентативности, слишком сильно подсознательное желание человека выставить себя лучше, чем он есть на самом деле. А мы верим.
Да и про систему 7+ в агентствах вспоминают только сильно пост-фактум.
Поэтому то немногое смелое и нестандартное, что появляется на внутреннем уровне в агентствах, отсеивается сразу же, еще на уровне идей и первичных клиентских презентаций.
Нет индустрии печатной рекламы
Над ней никто не хочет думать, трудиться, искать интересные ходы. Фактически, этого сегмента у нас вообще нет. А это — хорошие фестивальные возможности, которые выливаются для агентства в известность и определенного рода образ, который, во-первых, привлекает наименее снобистски настроенных клиентов, а во-вторых, хоть немного, но меняет существующих, которые постепенно начинают верить в силу креативных решений.
Бездарная молодежь с понтами
Кадровая проблема — одна из самых острых в российской рекламной индустрии. «С улицы» берут единиц, молодые таланты ищутся сейчас, пожалуй, только на Wordshop BBDO. А те, кто работают: а) зачастую бездарны; б) в отсутствие конкуренции и при высокой зарплате просто не считают нужным напрягаться; в) думают о себе слишком много и хорошо.
Опытные «старики» уходят разочаровавшись
Многие из тех, кто делал хорошую рекламу в 90-х, на заре российской рекламы, сейчас уходят из бизнеса. Они устали. Устали бороться со стереотипами, смотреть как бездари правят бал, убеждать клиентов в своей правоте. Тем самым индустрия еще более обескровливается, теряя здравомыслящих людей.
Рекламисты — снобы
Они знают все лучше всех, а все остальные, кто с ними не согласен, просто недалекого ума люди.
Кроме того, они умнее и выше прочих. Они интеллектуально более развиты, чем их аудитория, они более широко мыслят, они бы сделали огого, но вот клиент достался упрямый и тупой, да и «регионы не поймут».
Клиенты — снобы
Они знают все лучше всех, а все остальные, кто с ними не согласен, просто недалекого ума люди. А не согласны с ними рекламисты. Поэтому с ними приходится поступать вот так: «Сделайте, как мы сказали, а то мы подумываем тендер внеочередной объявить».
Кроме того, они умнее и выше прочих. И уж тем более они гораздо более развиты, чем их потребители.
Клиенты — ханжи и трусы
Пока что у нас непринято считаться с фактом, что дети, рожденные после «Перестройки» выросли в менее «этически напряженное» поколение. Поэтому рекламы, которая свободна и забавна, в России нет.
И клиент всего боится. Что его не так поймут, что про него не то подумают, что потребитель станет ассоциировать себя с любой мелочью, увиденной в его ролике. Поэтому реклама выхолощена и вылизана до блеска. Никакой жизни, никакого фана в этой рекламе нет и быть не может. Очень легко представить себе картину, как российский клиент говорит чересчур смелому агентству: «Вы что? Хотите, чтобы потребитель ассоциировал наш бренд с черной волосатой обезьяной??»
«Потребитель — дебил»
Также встречается — «Этого не поймут в регионах». Своего рода дополнение к предыдущим «признакам упадка». Сколько ни повторяй креативщикам, стратегам и клиентам знаменитую фразу «Не надо считать своего потребителя идиотом, это ваша жена», все равно ничего пока не меняется. Нет уважения к тем, с кем агентство и клиент пытаются выстроить диалог.
Реклама погрязла в стереотипах
Если продукт семейного употребления, то это обязательно тошнотно счастливые семьи (непременно полные — мама, папа, сын и дочка), беспрестанно улыбающиеся в камеру. Если продукт молодежного употребления, то непременно «будь крутым».
Кроме того, в погоне за переиначиванием стереотипных сообщений наша реклама дошла, к примеру, до вот такого вот прелестного слогана: «Почувствуй ощущение чистоты» (последний ролик Shamtu).
Нет историй
Аудитории должно быть интересно смотреть на то, что ему показывают в рекламном блоке.
Кризис, куда ж без него
Экономия коснулась всего — клиенты урезали бюджеты на агентства, а то и вовсе стали креативить самостоятельно, inhouse. Агентства сократили персонал, стали предлагать «Супер-Акцию! Закажи медийку, получи креатив в подарок», а кроме того, стали более уступчивыми по отношению к клиентам. Любой каприз — лишь бы не потерять.
Не так давно было проведено исследование Leo Burnett Moscow («Легенды и мифы российской рекламы») соответствия ощущений потребителей от рекламы бытующим стереотипам, которые, в свою очередь, были выделены на основе опроса маркетинговых директоров российских компаний и изучения открытых источников.
Опрос выявил существование следующих восхитительных мифов российской рекламы:
1. «Единственным способом убеждения является демонстрация использования продукта»
2. «Метафора, фантазия не работают в отношении россиян»
3. «Информация, информация и еще раз информация: российской аудитории необходим максимум сведений о продукте»
4. «Все, что не относится напрямую к повседневной жизни, не работает»
5. «Подход “проблема – решение” работает наилучшим образом в отношении российских потребителей»
6. «Россияне в регионах еще не доросли до той рекламы, которая работает в Москве или Санкт-Петербурге»
7. «Россияне хотят видеть только позитивные ситуации и счастливых людей, а не черный юмор»
8. «Россияне доверяют знаменитостям – людям, на которых они проецируют свои мечты»
9. «Всегда нужно показывать людей в более выгодном свете, чем они есть на самом деле»
10. «Россияне – суровые и серьезные люди, поэтому использование юмора неэффективно, особенно в отношении дорогостоящих продуктов».
adme.ru многое из подобных мыслей структурировало:
Система 7+ в России избыточна, ее можно легко сократить до 4+
(1 — отвратительно, 2 — наносит ущерб бренду, 3 — неконкурентноспособно, 4 — клише)
По оценке ежемесячного экспертного совета ADDvalue только самые лучшие ролики из российского эфира получают «пятерки» по знаменитой системе, введенной в Leo Burnett Майклом Конрадом, а затем признанной во всем рекламном мире. Средняя оценка за март — 4, то есть «клише».
У нас все меньше наград в Каннах
Если раньше были награды, даже победы в категории Film, то последние годы не принесли нам ничего, кроме нескольких попаданий в шорт-лист, и нет никаких причин, чтобы в 2009 году мы показали прорыв.
Нет веры в силу креатива
Зато есть убежденность в том, что «пипл схавает». Западные рекламодатели сделали вывод, что куда как дешевле выйдет приложить немного усилий и сделать интересную кампанию, чем сделать очередное клише и долбить им в потенциального покупателя, тратя безумные деньги на количество контактов.
Зацикленность клиентов и медиапленеров на GRP приводит к тому, что среднестатистический зритель испытывает перегрузку от однообразия рекламы, если коротко сформулировать, то «потребителя задалбывают насмерть».
Российские фестивали рекламы дискредитировали себя
Давайте говорить правду — наши фестивали рекламы не отличаются хорошей организацией, всесторонним охватом всей индустрии и объективностью при определении победителей (пресловутый гамбургский счет и междусобойчики). И они, соответственно, не могут являться дополнительным стимулом для создания хорошей рекламы.
Судите сами — на ADCR рекламный ролик «Джинсы» РА Восход не попадает даже в шорт лист (в Жюри прозвучала формулировка «Провинциальное дерьмо», как рассказал AdMe.ru источник на рынке) и побеждает на Golden Drum.
Несовершенная система тестирования идей
Фокус-группы и согласование с одним только клиентом нас погубят. На фокус-группе практически невозможно получить реальные данные. Слишком мала выборка участников для хоть какой-нибудь репрезентативности, слишком сильно подсознательное желание человека выставить себя лучше, чем он есть на самом деле. А мы верим.
Да и про систему 7+ в агентствах вспоминают только сильно пост-фактум.
Поэтому то немногое смелое и нестандартное, что появляется на внутреннем уровне в агентствах, отсеивается сразу же, еще на уровне идей и первичных клиентских презентаций.
Нет индустрии печатной рекламы
Над ней никто не хочет думать, трудиться, искать интересные ходы. Фактически, этого сегмента у нас вообще нет. А это — хорошие фестивальные возможности, которые выливаются для агентства в известность и определенного рода образ, который, во-первых, привлекает наименее снобистски настроенных клиентов, а во-вторых, хоть немного, но меняет существующих, которые постепенно начинают верить в силу креативных решений.
Бездарная молодежь с понтами
Кадровая проблема — одна из самых острых в российской рекламной индустрии. «С улицы» берут единиц, молодые таланты ищутся сейчас, пожалуй, только на Wordshop BBDO. А те, кто работают: а) зачастую бездарны; б) в отсутствие конкуренции и при высокой зарплате просто не считают нужным напрягаться; в) думают о себе слишком много и хорошо.
Опытные «старики» уходят разочаровавшись
Многие из тех, кто делал хорошую рекламу в 90-х, на заре российской рекламы, сейчас уходят из бизнеса. Они устали. Устали бороться со стереотипами, смотреть как бездари правят бал, убеждать клиентов в своей правоте. Тем самым индустрия еще более обескровливается, теряя здравомыслящих людей.
Рекламисты — снобы
Они знают все лучше всех, а все остальные, кто с ними не согласен, просто недалекого ума люди.
Кроме того, они умнее и выше прочих. Они интеллектуально более развиты, чем их аудитория, они более широко мыслят, они бы сделали огого, но вот клиент достался упрямый и тупой, да и «регионы не поймут».
Клиенты — снобы
Они знают все лучше всех, а все остальные, кто с ними не согласен, просто недалекого ума люди. А не согласны с ними рекламисты. Поэтому с ними приходится поступать вот так: «Сделайте, как мы сказали, а то мы подумываем тендер внеочередной объявить».
Кроме того, они умнее и выше прочих. И уж тем более они гораздо более развиты, чем их потребители.
Клиенты — ханжи и трусы
Пока что у нас непринято считаться с фактом, что дети, рожденные после «Перестройки» выросли в менее «этически напряженное» поколение. Поэтому рекламы, которая свободна и забавна, в России нет.
И клиент всего боится. Что его не так поймут, что про него не то подумают, что потребитель станет ассоциировать себя с любой мелочью, увиденной в его ролике. Поэтому реклама выхолощена и вылизана до блеска. Никакой жизни, никакого фана в этой рекламе нет и быть не может. Очень легко представить себе картину, как российский клиент говорит чересчур смелому агентству: «Вы что? Хотите, чтобы потребитель ассоциировал наш бренд с черной волосатой обезьяной??»
«Потребитель — дебил»
Также встречается — «Этого не поймут в регионах». Своего рода дополнение к предыдущим «признакам упадка». Сколько ни повторяй креативщикам, стратегам и клиентам знаменитую фразу «Не надо считать своего потребителя идиотом, это ваша жена», все равно ничего пока не меняется. Нет уважения к тем, с кем агентство и клиент пытаются выстроить диалог.
Реклама погрязла в стереотипах
Если продукт семейного употребления, то это обязательно тошнотно счастливые семьи (непременно полные — мама, папа, сын и дочка), беспрестанно улыбающиеся в камеру. Если продукт молодежного употребления, то непременно «будь крутым».
Кроме того, в погоне за переиначиванием стереотипных сообщений наша реклама дошла, к примеру, до вот такого вот прелестного слогана: «Почувствуй ощущение чистоты» (последний ролик Shamtu).
Нет историй
Аудитории должно быть интересно смотреть на то, что ему показывают в рекламном блоке.
Кризис, куда ж без него
Экономия коснулась всего — клиенты урезали бюджеты на агентства, а то и вовсе стали креативить самостоятельно, inhouse. Агентства сократили персонал, стали предлагать «Супер-Акцию! Закажи медийку, получи креатив в подарок», а кроме того, стали более уступчивыми по отношению к клиентам. Любой каприз — лишь бы не потерять.
Не так давно было проведено исследование Leo Burnett Moscow («Легенды и мифы российской рекламы») соответствия ощущений потребителей от рекламы бытующим стереотипам, которые, в свою очередь, были выделены на основе опроса маркетинговых директоров российских компаний и изучения открытых источников.
Опрос выявил существование следующих восхитительных мифов российской рекламы:
1. «Единственным способом убеждения является демонстрация использования продукта»
2. «Метафора, фантазия не работают в отношении россиян»
3. «Информация, информация и еще раз информация: российской аудитории необходим максимум сведений о продукте»
4. «Все, что не относится напрямую к повседневной жизни, не работает»
5. «Подход “проблема – решение” работает наилучшим образом в отношении российских потребителей»
6. «Россияне в регионах еще не доросли до той рекламы, которая работает в Москве или Санкт-Петербурге»
7. «Россияне хотят видеть только позитивные ситуации и счастливых людей, а не черный юмор»
8. «Россияне доверяют знаменитостям – людям, на которых они проецируют свои мечты»
9. «Всегда нужно показывать людей в более выгодном свете, чем они есть на самом деле»
10. «Россияне – суровые и серьезные люди, поэтому использование юмора неэффективно, особенно в отношении дорогостоящих продуктов».
понедельник, 16 марта 2009 г.
приемы вовлечения
Существует пара рабочих схем, по которым можно запросто придумать рекламу.
Сами проверьте, возьмите продукт, вспомните его философию и все, вперед. Ну а так же можно целевую аудиторию вспомнить, для полноты картины.
Приемы вовлечения
1. Первая попытка создать яркий образ
*Преувеличение,
проблемы или решения
*Абсурд и сюрреализм,
необычный образ, привлекающий внимание и запоминающийся
*Сила слова и знака,
главное – найти общий язык с точно определенной аудиторией
2. Стремление убедить в эффективности действия, полезного для человека
*Буквальная иллюстрация,
визуализация текстового предложения
*Абсурдная альтернатива,
что остается делать в отсутствии продукта или предложения
*Депривация,
лишение известного продукта, сервиса, бренда, “есть способ лучше…”
*Метафора и аналогия,
главное – увидеть похожесть
*Смешение и сопоставление,
дающее понимание предложения
*Сравнительное противопоставление,
“это лучше чем…”
*Альтернативное использование,
новая функция или роль продукта
*Переворот и перемена функций,
для многократного усиления предложения
*Экстремальные последствия,
сверхпозитивный результат использования продукта, сервиса, бренда.
3.Изменение человеческого восприятия
*Шок,работает только раз
*Изменение точки зрения,
новый взгляд на проблему
*Расширение рамок,
“больше чем реклама…”
*Гений места (амбиентная медиа),
контекст работает на усиление предложения
4. Непосредственное вовлечение
*Рассказ, история,
от которой невозможно оторваться
*Активация,
вовлечение в действие
*Вовлечение в общение,
создание платформы, интерактив
Сами проверьте, возьмите продукт, вспомните его философию и все, вперед. Ну а так же можно целевую аудиторию вспомнить, для полноты картины.
Приемы вовлечения
1. Первая попытка создать яркий образ
*Преувеличение,
проблемы или решения
*Абсурд и сюрреализм,
необычный образ, привлекающий внимание и запоминающийся
*Сила слова и знака,
главное – найти общий язык с точно определенной аудиторией
2. Стремление убедить в эффективности действия, полезного для человека
*Буквальная иллюстрация,
визуализация текстового предложения
*Абсурдная альтернатива,
что остается делать в отсутствии продукта или предложения
*Депривация,
лишение известного продукта, сервиса, бренда, “есть способ лучше…”
*Метафора и аналогия,
главное – увидеть похожесть
*Смешение и сопоставление,
дающее понимание предложения
*Сравнительное противопоставление,
“это лучше чем…”
*Альтернативное использование,
новая функция или роль продукта
*Переворот и перемена функций,
для многократного усиления предложения
*Экстремальные последствия,
сверхпозитивный результат использования продукта, сервиса, бренда.
3.Изменение человеческого восприятия
*Шок,работает только раз
*Изменение точки зрения,
новый взгляд на проблему
*Расширение рамок,
“больше чем реклама…”
*Гений места (амбиентная медиа),
контекст работает на усиление предложения
4. Непосредственное вовлечение
*Рассказ, история,
от которой невозможно оторваться
*Активация,
вовлечение в действие
*Вовлечение в общение,
создание платформы, интерактив
четверг, 12 марта 2009 г.
Кинотеатр Schweppes
Есть такая штука, как кинотеатр Schweppes : http://www.schhh.eu/shortfilms/
А придумали ее парни из Publicis Mojo. Надо сказать не одни они используют этот формат рекламирования товара, но у них получилось очень чувственно и по-доброму наверное.
В Новой Зеландии, Румынии и Болгарии, началось позиционирование для абсолютно других людей . Бренд начал продаваться людям - интеллектуалам, любителям искусства. И выбранный формат рекламирования вполне разрывает аудиторию и заставляет наслаждаться. Агентство уже отсняло 5 фильмов. 4 из них склонны к арт - хаусу и 1 просто житейская ( опять же круто снятая) история. Все ролики сняты разными режиками, которые пытались передать свое видение кампании и понимание слогана кампании «For A Mature Audience» — «Для зрелой аудитории».
Эта кампания наглядно показывает, что рекламу надо относить к искусству. Рекламу подобную. Она этого заслуживает и будет продолжать бороться за это.
Более того, рекламная кампания продает товар, продает необходимую идею. Она работает и относится к искусству. Это безумно притяный факт.
Изучите сайт, посмотрите фильмы,проникнитесь атмосферой кампании, зайдите в бар на худой конец. Schweppes заслужил этого!
А придумали ее парни из Publicis Mojo. Надо сказать не одни они используют этот формат рекламирования товара, но у них получилось очень чувственно и по-доброму наверное.
В Новой Зеландии, Румынии и Болгарии, началось позиционирование для абсолютно других людей . Бренд начал продаваться людям - интеллектуалам, любителям искусства. И выбранный формат рекламирования вполне разрывает аудиторию и заставляет наслаждаться. Агентство уже отсняло 5 фильмов. 4 из них склонны к арт - хаусу и 1 просто житейская ( опять же круто снятая) история. Все ролики сняты разными режиками, которые пытались передать свое видение кампании и понимание слогана кампании «For A Mature Audience» — «Для зрелой аудитории».
Эта кампания наглядно показывает, что рекламу надо относить к искусству. Рекламу подобную. Она этого заслуживает и будет продолжать бороться за это.
Более того, рекламная кампания продает товар, продает необходимую идею. Она работает и относится к искусству. Это безумно притяный факт.
Изучите сайт, посмотрите фильмы,проникнитесь атмосферой кампании, зайдите в бар на худой конец. Schweppes заслужил этого!
среда, 11 марта 2009 г.
Дэвид Дрога
Сегодня тут появится пара вопросов и ответов от человека, который заслужил уже вечного бесплатного пива, лета и красивых женщин. Дэвид Дрога.
Дэвид Дрога - икона мировой рекламы. Людей, которые знакомы с принципами его работы, совсем не удивляет тот факт, что на его полках красуется уже больше 40 Каннских Львов, с дюжину наград D&AD и 23 карандаша фестиваля One Show.
Незадолго до своего ухода с поста Worldwide Creative Director Publicis он собрал все самые значимые звания и регалии, достойно заверш
ая карьеру в сетевых агентствах. Став лучшим креативным директором по версии AdAge и забрав из Канн награду Global Agency of the Year в 2002 году, Дэвид ушел в свободное плавание, организовав собственное агентство Droga 5.
Но главный вопрос, который волнует всех, кто хоть немного посвящен в его биографию:
"Как он умудрился стать креативным директором в 21 год?".
- Удача. Обстоятельства. Наивное неведение. Я ничего не знал об индустрии, о ее структуре и о каких-то обязательных временных рамках, которые сопровождают карьеру в ней. Я смотрел на все широко открытыми глазами, когда начинал работу. Мне было 18 и я только что закончил Австралийскую Школу Рекламы, к
оторая была одной из лучших на континенте и которая выпускала "мальков" в отрасль. Я был среди самых ярких студентов и сразу получил работу в скучном мультинациональном агентстве.
Уже через пару месяцев в этой большой "сетке" я точно знал, чем НЕ хочу заниматься. На мое счастье один из Больших Креативщиков открывал свой бизнес и спросил не хочу ли я присоединиться к его команде. Конечно, я хотел и оказался его первым "наемником". Всего нас набралось четверо. Никаких классических представительских офисов. По началу у нас не было даже столов. Но мы были молоды и никто не заморачивался по поводу повесток дня и больших денег.
Я быстро рос вместе с агентством. Как-то незаметно оно прибавило "в весе": вместо 4-х появилось 50 сотрудников. Один из основателей решил оставить рекламный бизнес. Когда он ушел, все тексты, в основном, писал я, и мне предложили стать креативным директором и долю. Я особо не задумывался о том, что это значит. Мне очень нравилось, как это звучит.
Вот так я стал креативным директором.
Много наломали дров?
Су
дя по вашему рассказу, вы плавно пришли к славе. Какой из этих трех лет, с 18 до 21-го, был наиболее полон сомнениями и растерянностью?
- Я никогда себя не причислял к особо одаренным людям, не считал себя лучше кого-то. Но однажды я принял главное решение - я буду вкалывать так, как никто другой. Я решил делать все, чтобы вытаскивать наружу только лучшие идеи. Я
ночевал в агентстве как минимум 2 раза в неделю. Моя социальная жизнь была в руинах.
А что с ней сейчас?
нуу... Руины, но немного отличаются от тех.
Это не та профессия, в которой все расписано по минут
ам. Здесь вам не юридическая контора, где вы заранее можете знать, что будет с твоей карьерой через 10 лет, 15 и так далее. Ты настолько хорош, насколько говорят о тебе сегодня. Каждый раз начинаешь все с того же чистого листа. И не имеет значения, как громко звучит твое имя. Я решил, что буду работать очень усердно, чтобы по возможности перепрыгнуть через неизбежное г..но, которым иногда грешит наша индустрия. Я не был озабочен материальными вопросами. Успех сопутствовал мне в Австралии и я мог спокойно принять одно из предложений, которые сулили большие деньги, но я знал, что, возьми я тот курс, то оказался бы совсем на другой авеню, на
той, которая меня совсем не прельщала.
Я просто твердил: работай, работай, работай. И постоянно учился.
Так продолжалось некоторое время, но потом мы с компаньонами дошли до точки, когда начали воспринимать себя слишком серьезно. Коне
чно, все они были уже женаты к тому времени, у них были дети, закладные, дома, и, конечно, они были озабочены другими вещами. И это
нормально. Но я-то по-прежнему оставлся молодым, злым и неугомонным парнем. И мне совсем не хотелось никакой ответственности. И когда я почувствовал что агентство направляется в менйстрим, решил уйти. Компанию купило
BBDO, я забрал свою долю и покинул его.
Тог
да вы присоеди
нились
к к
оманде Saat
chi?
Да. В Азии. Я не был связан, а Азия - прекрасное место. Мои симпатии к Neil Frenches поставили окончательную точку в выборе нового места работы.
Нил был вашем наставником?
И да, и нет. Я испытывал чувство колоссального уважен
ия к нему, но никогда не работал с ним. Он доказывал, что география не имеет значения. Из любой страны, вроде Сингапура, он мог поднять глобальную креативную волну.
Все это было очень интересно, потому что речь шла о зависимости не от денег и населения, а от идей. Я пробыл там 2 с половиной года, но они эквиваленты 5-6 годам опыта в любом другом месте. Проекты, по-настоящему крутые и масштабные. Наш креативный отдел был похож на ООН, всем было дело до всего. Мне это очень нравилось, потому что выбивало меня из зоны спокойного комфорта. Мне нравилось, что меня заставляют оторвать зад от дивана и строить креативную культуру. Именно она рождает высококлассные работы.
С Saatchi и их ценностями все понятно. А как насчет Publicis? За что стоит эта сеть?
Надо посмотреть на ее корни. Это очень европейская структура. Она начала развиваться из небольшого, но знакового бутика во Франции. Этому би
знесу сопуствовал успех, и постепенно учредители начали скупать всех главных игроков. А в один прекрасный момент они осознали необходимость обретения своего собственного подчерка в креативе.
Что касается меня, одной из причин, по которой я перешел в эту сеть (хотя все вокруг твердили "Что ты делаешь, ты ненормальный", что только подстегивало меня) стала возможность после махины Saatchi поработать в каком-то стартапе. Волнующая перспектива. Это определенный вызов. Хотя на самом деле, не имеет значения насколько вели ка структура - главное, люди. Наберите 20 правильных людей в сеть и в ы измВы уже достаточно давно являетесь креативным директором. Изменились ли как-то его функции, роль за последние годы?
Я думаю, да.
Мое превращение из копирайтера в арт-директора было очень интересным, потому что я один из самых эгоистичных людей в мире. Я не мог работать в паре с арт-директором, я доводил все идеи сам. Работа креативного директора стала для меня сюрпризом. Я начал получал столько же кайфа, если даже не больше, когда мои креативщики "рожали" блестящие идеи. Я мог видеть и чувствовать себя в их работах, а мне для этого не нужно было что-то писать.
Прошли те времена, когда КД был устрашающей силой, заставляющей трепетать свою команду, когда он сидел в конце коридора за закрытыми дверями и просто говорил "да" или "нет". Теперь эта работа больше, чем просто задать стандарты и подтвердить, что этот проект выполнен достаточно хорошо для уровня определенного агентства. Теперь важен дух места, который должен создать руководитель творческого отдела. Очень многие креативные директора разрываются между "я хочу быть креативным директором" и "но я также хочу сам делать замечательные образцы рекламы". Это сумасшествие. Я знал, когда работал в Сингапуре и Лондоне, что в моем отделе работают и более успешные люди, чем я. Ну и что? Если все идет как надо, это отразиться и на вас. Я не напрягал себя мыслью о том, что моя фамилия должна была быть под той или иной работой.
Лучший креативный директор, на мой взгляд, это тот, который не давит на свою команду, а позволяет ей быть просто творческой группой.
Ну вот, вы в зале славы. Что чувствуешь, когда в нем оказываешься?
Это еще одно бремя. Это классно, когда ты получаешь признание. Я до сих пор нервничаю, каждый раз, когда меня хвалят. И я очень признателен за уважение. Но в то же время, я заставляю себя быть выше этого. Когда я ехал в Сингапур, моя миссия была проста - достать Saatchi London. Мы с ней справились, и британский офис пригласил меня на работу.
В Лондоне я оказался одним из первых экспатов, и мне оказали очень холодный прием. "Кто такой этот 29-летний австралиец из Сингапура? Какого черта он делает на нашем рынке?". И это заставило меня подумать: "Ок. Молчи и делай свою работу. Покажи им, на что способны иностранцы".
Нечто подобное происходило, и когда я оказался в Publicis. Хотя условия были прямо противоположные. Американская пресса приняла меня с распростертыми объятиями. И хотя это совсем другая встреча, она вызвала у меня ту же реакцию: "Молчи и работай, показывай результат".
понедельник, 9 марта 2009 г.
привет+образование
Привет, меня зовут Денис и вот моя история...так там было?
Наверное так.
Мне 21 год, я учусь в МосГУ, мне надо написать диплом по рекламе и я получу высшее образование в этой сфере. Ну а тут я буду писать о рекламе. Вот с критики образования можно и начать, но не переживайте...рано или поздно все будет очень славно и критика будет не так остра.
В России нет высшего рекламного образования, можно даже пост завершать.
В нескольких ВУЗах страны преподают рекламные основы, но базы не обновляются, преподаватели не хотят приглашать людей из рекламных агентств на семинары, а сами студенты поголовно ленивы. Если даже собрать все мощности этих ВУЗов и объединить, то с трудом получиться 2 ВУЗа, способные поставлять хорошие кадры.
А ведь уже очень давно, креативные директора ведущих агентств, бьют тревогу, что нет кадров, индустрия не имеет стабильного развития. Что мол у нас зародышевое состояние и это очень благоприятно для развития, а именно молодые и профессионально подготовленные кадры могут дать новый виток развития.
Но подготовленных кадров нет, индустрия развивается довольно спокойно и без наград на крупных международных фестивалях.
Что же делать? Остается только самим молодым пробиваться и на собственных амбициях тащить себя к золотым львам и другим статуэткам.
По сути обучаться рекламе 5 лет - бред. И если хочется развиться в рекламной индустрии(творческое направление), то надо в обязательном порядке:
1.пойти обучаться на сильные факультет журналистики, психологии, режиссерский,сценарный, различных изобразительных искусств.
2.прочитать десяток книг гениев рекламы. это довольно познавательно.
3.отслеживать, что происходит на рекламных сайтах. день за днем, день за днем.
4.на регулярной основе посещать мастер-классы, которые чаще всего проходят в крупных РА и на различных фестивалях.
5.участвовать абсолютно во всех творческих конкурсах. брезгать глупо.
6.пойти на курсы при РА, на курсы, которые ведут практикующие рекламисты.
7.отслеживать рекламную, кино, изобразительную, музыкальную индустрии и еще парочку других по вкусу.
10. постепенно делать портфолио.
Ну и пожалуй самое главное, надо просто очень жить рекламой.
Вопросики...
Наверное так.
Мне 21 год, я учусь в МосГУ, мне надо написать диплом по рекламе и я получу высшее образование в этой сфере. Ну а тут я буду писать о рекламе. Вот с критики образования можно и начать, но не переживайте...рано или поздно все будет очень славно и критика будет не так остра.
В России нет высшего рекламного образования, можно даже пост завершать.
В нескольких ВУЗах страны преподают рекламные основы, но базы не обновляются, преподаватели не хотят приглашать людей из рекламных агентств на семинары, а сами студенты поголовно ленивы. Если даже собрать все мощности этих ВУЗов и объединить, то с трудом получиться 2 ВУЗа, способные поставлять хорошие кадры.
А ведь уже очень давно, креативные директора ведущих агентств, бьют тревогу, что нет кадров, индустрия не имеет стабильного развития. Что мол у нас зародышевое состояние и это очень благоприятно для развития, а именно молодые и профессионально подготовленные кадры могут дать новый виток развития.
Но подготовленных кадров нет, индустрия развивается довольно спокойно и без наград на крупных международных фестивалях.
Что же делать? Остается только самим молодым пробиваться и на собственных амбициях тащить себя к золотым львам и другим статуэткам.
По сути обучаться рекламе 5 лет - бред. И если хочется развиться в рекламной индустрии(творческое направление), то надо в обязательном порядке:
1.пойти обучаться на сильные факультет журналистики, психологии, режиссерский,сценарный, различных изобразительных искусств.
2.прочитать десяток книг гениев рекламы. это довольно познавательно.
3.отслеживать, что происходит на рекламных сайтах. день за днем, день за днем.
4.на регулярной основе посещать мастер-классы, которые чаще всего проходят в крупных РА и на различных фестивалях.
5.участвовать абсолютно во всех творческих конкурсах. брезгать глупо.
6.пойти на курсы при РА, на курсы, которые ведут практикующие рекламисты.
7.отслеживать рекламную, кино, изобразительную, музыкальную индустрии и еще парочку других по вкусу.
8.устраивать с друзьями живые обсуждения/даже споры/ по любым рекламным работам. пусть это будет Каннский принт или же студенческая работа.
9.стараться найти друзей и знакомых, которые работают в крупных сетевых РА, так как они смогут поделиться с вами важной( а чаще всего просто заражающим оптимизмом работы) информацией.10. постепенно делать портфолио.
Ну и пожалуй самое главное, надо просто очень жить рекламой.
Вопросики...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
